吴俊财|环境、社会和公司治理与慈善

日期:2021-09-24

来源:中欧美全球倡议官方微信公众平台

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达能大中华区可持续发展副总裁兼社会企业总经理吴俊财(James Ng)先生演讲全文


大家好,我是吴俊财,主管达能集团大中华区可持续发展以及社会企业部门。2019年是达能品牌创办的第100周年。我认为达能成功的一个重要原因,在于它将企业成功和社会发展都视作己任。One Planet. One Health是我们的企业愿景,我们相信人类的健康与地球的健康是相互关联的。所以,我们按照联合国可持续发展目标制定了企业2030年长期发展目标,以期实现我们的愿景。


在此背景下,我们制定了一套含有三类模式的框架。第一类是商业模式,专注于帮助企业实现盈利性增长,并且鼓励企业成为“共益企业”。我们的目标是在2025年前让所有公司获得共益企业认证。现在,我们在全球超过40%的公司都已经完成了这一认证。我们在中国也取得了同步进展。我们希望能够在2025年完成达能全球所有公司获得共益企业认证的目标。


第二类是品牌模式,我们的企业品牌将继续给当地人民的健康带来积极影响,并保护地球资源。


我们将第三类模式称为“信任模式”,我们相信社会融合和环境保护含义丰富且意义重大。我们需要为集团在全球的10万名员工赋能,为上述目标共同努力。同时我们也需要和商业伙伴、非政府组织、专家、高校、协会组织、商会、政府等进行合作,来确保目标的实现。


在环境方面,我们主要关注四个领域。首先是气候变化,我们集团承诺将于2050年在全球公司实现碳中和。如今,我们旗下的一些品牌已经抵达了这一里程碑,比如依云天然矿泉水就在去年实现了碳中和。此外还有我们的一些工厂,比如达能在爱尔兰韦克斯福德的婴儿配方奶粉厂就已实现碳中和的目标,并被认证为碳中和的奶粉生产基地。


在中国,我们也在这一方面做出了许多努力。例如,我们在过去13年里一直对碳足迹进行追踪,这是我们打下的一些基础。我们希望明年能在第一家脉动工厂实现碳中和。


我们关注的第二个领域是再生农业,达能和合作伙伴一道为农民的可持续农业实践提供支持。


第三个领域是水资源管理,包括水源的保护和用水量的缩减,这些对我们的水务企业来说都是非常重要的工作。


第四个领域是循环经济,这点与水务企业尤其相关。我们使用的包装也是回收利用的,使用可再利用的材料或可堆肥材料,这一点上我们已经实现了全球公司80%的覆盖率。在中国市场的脉动产品已经全部使用了可回收包装,或采用了可循环设计。自1987年达能进入中国市场以来,中国已经成为达能在全球的第二大市场。


与商业上的成功一样,社会进步和可持续发展也是达能在中国的重要努力,这对我们来说十分重要。为此,我们携手尤纳斯教授以及政府部门,共同创立了一家名为“营养起跑”的社会企业,在过去9年中一直致力于改善中低收入地区儿童的健康情况。


除了追踪碳足迹,达能集团也在社会和环境领域投入了大量的精力。我们相信支持政府的努力十分重要、支持美丽中国和健康中国的愿景也至关重要。非常感谢。

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